软齿面减速机抛开图

开放组织 （以及围绕它的所有社区推动的材料）一次又一次地强调了通过协作和包容性决策推动组织变革的重要性。

但是，推动精英管理的变革并不像说“我将变得更加协作”那样容易。 协作是一种精神 ，一种态度 ，是开放型组织中每种实践的一部分。 除非从CEO到最新雇员的每个人都愿意为了共同的目标而抛弃自我，否则这是行不通的。

我有机会在职业生涯的早期学习这一点。 不幸的是，我在此过程中几乎毁掉了专业关系。

几年前，我担任编辑，并坚信自己的工作相当出色。 当经理问她是否可以打电话给我集思广益时，我正忙于解决一些问题。 我同意有可能屈服于某位超越我的人的要求，但我真的只想让她发电子邮件告诉我她想要什么，这样我就可以做到，然后继续处理清单上的其他内容。

渴望让她适应我的沟通方式的愿望立即变成了一种怨恨，她敢于花时间集思广益。 啊!

这样一来，一个小小的想法就会失控。 结果是，当她打电话问我有关面向客户的材料的专业意见时，我只说了几句：“嗯……肯定……我不知道……是的，你能发电子邮件吗？给我吗？” 全部通过咬紧牙关。

尽管当时我还不认识，但我们显然有不同的对话目标。 她本着协作的精神来找我，为我们的客户寻求最佳解决方案，并信任我作为该领域的专家。 但是，我专注于我的自我。 直到最近（事件发生大约四年后），这种互动才使我们的关系变色，直到我终于意识到发生了什么，并向她道歉。

回顾过去，我可以看到，即使是世界上最好的领导力培训也无济于事。 她所做的正是我们建议她做的：协作，信任他人，让最好的想法取胜。 但是，如果我了解朝着达成共同目标努力的重要性，那将大有不同。

电子邮件列表和IRC可能会造成某种匿名性，就像下面的评论部分一样。 这假定参加精英管理意味着您可以随心所欲地对任何人说出任何您想说的话，并且最好的主意将占上风。 有时我会在邮件列表中看到来自某些人的电子邮件，这些邮件使我怀疑他们是否意识到另一边有人。 但是，无礼的真正成就是什么？

这一切都回到了实现共同目标的努力。 想象一下，您的开放组织中的领导者会做出您不同意的决定。 领导者的目标不是破坏您的生活，而是在存在所有现有限制的情况下做出最佳决策。 您的目标不是侮辱那个领导者，而是帮助确保她拥有理解她的决定的全部后果所需要的所有环境。 粗鲁无济于事。 为每个参与人员实现最佳决策的共同目标而努力。 如果我在拿起电话之前停下来自己并确定了共同的目标，您认为会发生什么？

我不会丢失任何东西。 取而代之的是，我会与将来会受益的人建立信任关系，而我不会遇到任何焦虑或沮丧。

最终，我们交付给客户的产品会更好。 这才是真正重要的。

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